关煌：“我始终认为风险投资的本质就是钱，其他的附加资源听听就可以，绝不能作为判断的标准，企业的发展最终靠的是自身而不是外力。”
张波同意这个判断。
对于投资人许诺的钱以外的帮助，可以期待，但不要期望。
关煌：“当然，不可否认，很多顶级风投能够介绍很多关系，带来很多资源，在一定程度上帮助公司发展，但是，能否解决实质问题，还要看是否符合市场规律以及缘分。”
张波看着新老板，真是成熟的不像话。
一点都不像是创业新手该有的觉悟。
关煌：“举个例子，即便都是风险基金投资的企业，双方能否展开合作，合作到何种深度，本质上还是看双方能否共赢。能共赢的合作，没有关系也会开展，不能共赢的合作，有了关系也没用。”
张波：“这倒也是，很多基金在抢项目的时候，都会说，可以提供很多的增值服务、很多的资源，这话，听听就行了，不要当真。”
关煌想起联想的柳总。
很多人不知道柳总为什么江湖地位那么高？
只从一件小事中，就可以略窥一二。
联想投资从成立之初就以增值服务作为自己的核心竞争力。
不太讲究性价比，甚至专门组建了弘毅咨询公司，专门为给被投企业提供更好的服务。
其坚持每年举办一届CEO俱乐部活动，召集所有被投企业CEO参加和交流，柳先生亲自参加。
日积月累下来，真的是门生遍地。
“当然，最核心的因素是我不能容忍一票否决权。”
张波恍然大悟。
他早就应该猜到的，以对方的性格，不太可能会在这上面退缩。
通常来说，融资条件中价格并非最关键因素，核心的是某些关键条款。
每一条都足以决定公司的生死存亡，如一票否决权。
融资后，投资人进入公司，持有股份并进入董事会。
一般来讲，他们会要求对于很多重大事项的一票否决权。
这就意味着，公司的重大问题创始人自己已经没有了决策权，需要听从投资人的意见。
这几乎是所有顶级风投的格式条款、投资前提。
无论选择哪一家，都避免不了。
张波：“这些，在以后的融资中不是不能解决。”
创始人和风险投资，本来就是相互博弈的双方。
开始创始人弱小，风投占据优势地位，提出各种苛刻条件。
等到企业发展壮大，主动权又回到了创始人手中，这个时候创始人就可以合纵连横，逼迫投资人废除“一票否决权”等条件，彻底掌控局势。
关煌闻言笑笑：“我自然知道以后有机会解决这些问题，但是，眼下我有选择，能够从其它渠道找来资金，找来听话的资本，所以……”
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