在谢元良真正的改过自新之后他接着苏咏霖的步伐在广州当地和广州以外的地方大量推行基层政权搭建构建各级组织和政府之间的沟通渠道从无到有扩大了广州复兴会组织的规模。
接着他又在各地民情咨询室的工作上做了很大的成绩从无到有建起了各地民情咨询室充分与民众相结合构筑了相当通畅的传递渠道不断为民众办事。
洪武十年、洪武十一年两年政务、复兴会考核谢元良在朝廷体系和复兴会体系内的评定都为优等是极其少数的在两个层面的评定都达到优等的官员、会员。
于是在洪武十一年三月谢元良正式晋升为广东行尚书省参知政事正式主政广东行省成为广东行省建立以来的第一任参知政事。
而后广州复兴会组织和各地的临时组织正式得到复兴会中央的承认扩编为广东行省复兴会分部复兴会在广东行省各州府、各县的组织开始全面设立。
谢元良随之晋升为广东行省复兴会分部副主任正式进入了大明朝廷高层和复兴会组织高层一扫过去的阴霾走上了人生路的新途径。
这一段时期也是广东行省的大建设大开发时期基本上继承了之前一千年广东地区开发的成果。
谢元良事必躬亲戒骄戒躁奉行苏咏霖深入地方做调研然后再颁布政策的办事方法带人一个县一个县的调研、考察统计荒地、良田、山河湖泽的面积对各地农业生产和工商业发展的前景做评估。
从洪武九年到洪武十年年底各地不断爆发小规模叛乱的同时谢元良不辞辛劳危险花了十六个月的功夫对整个广东行省做了深入细致的调研和考察。
在此基础之上他在洪武十一年年初提交了一份《广东行尚书省发展要略》的奏表给到苏咏霖洋洋洒洒近百万字。
苏咏霖看后对这份奏表大加赞赏。
他注意到谢元良以县为报告单位一个县一个县的详细描述这个县的历史沿革、地理水文状况、气候状况、土地状况、资源状况和人口状况对这个县的农业发展前景和工商业发展前景作了预估。
并且他还通过较为精密的计算对这一地区发展起来所需要的投入的人力物力和资金做了预算给出了详细可靠的数据。
对于这种严谨的态度财政部那边首先给出了高度评价认为全国的地方官员要是都有谢元良这样的办事态度他们的统筹规划就轻松太多了。
当时林景春还对谢元良大加赞赏说地方上多一个这样的官员就能让他多活十年。
苏咏霖闻言还调侃说多十个这样的官员是不是能让他多活一百年。
该说不说说一百遍我知道错了还不如做一件真正有意义的事情谢元良认真改正错误的行动苏咏霖看到了也让苏咏霖知道谢元良是真的改过自新了。
所以在提拔的问题上苏咏霖也不会含糊。
之后苏咏霖提拔谢元良的同时也将这件事情广而告之。
他将谢元良树立为地方官员有为理政的典范大力表扬号召全国官员学习谢元良脚踏实地走遍山河的精神踏踏实实做事情认认真真搞评估不要搞些假大空的事情。
有了谢元良的带动倒的确在全国官员群体中尤其是中高层官员群体中掀起了一波下地方调研的潮流并且隐隐有让这种潮流成为固定惯例的趋势这是个好事。
过去一些高层的地方官员对于自己的辖区的了解较为片面主要靠下属汇报而不是自己去调研对地方的了解有“悬浮”的特征。
这种情况深为苏咏霖所诟病多次斥责这些高层地方官员脱离群众。
而现在有了谢元良这个榜样的带动苏咏霖也能有的放矢针对性的解决这个问题。