听对方说自己影响了正常的商业秩序。
这话落在苏业豪耳朵里未免有一点点兴师问罪的意思。
惠普公司算是个人电脑行业里的老牌巨头2001年刚收购了竞争对手康帕稳坐全球第二大pc厂商宝座年营收数据仅次于戴尔高达数百亿美元。
早在八十年代那会儿惠普就进入内地市场发展和黄钻电脑公司之前确实有着竞争关系属于对手。
虽说是竞争对手但假如有机会笑眯眯把钱给挣了没必要撕破脸皮。
黄钻电脑的优势一目了然就是靠着整合市面上的零部件低价对外出售产品发展路线实际上跟戴尔有点类似。
说它破坏市场秩序好像也没毛病。
与其说黄钻电脑影响商业秩序不如说是个人电脑的利润率被苏业豪打下来耽误了他们联手捞钱的默契。
比如内地某家电脑制造商在黄钻电脑没有出现之前净利率非常可观。
毕竟缺少了研发投入的环节只是跟黄钻电脑一样做组装生意运营成本主要集中在营销和组装环节现如今面对来势汹汹的黄钻电脑已经无法舒舒服服躺着挣钱。
实际上。
无论是内地的其他电脑公司还是他自己的黄钻电脑苏业豪觉得都不怎么样。
原因在于它们仅仅只是采购组装不涉及到关键零部件的研发意味着只能源源不断从外面采购对本土产业链的发展没有多少帮助。
说白了还是挣点辛苦钱没比加工玩具、加工服装高级多少属于低附加值的生意本身无法促进产业升级等于在本地组装的进口商品只不过贴了個国产的标而已算算生产总成本当中进口部分的占比说不定高达八成、九成。
好在越来越多人开始进入互联网时代倒是间接产生一些比较不错的影响。
黄钻电脑也不断尝试将部分可以替代的供应链本土化至于剩下的关键零部件在时机合适时候可以对外收购毕竟国际市场上的竞争力也挺大。
就比如曰本dram存储芯片巨头尔比达被韩国同行们一步步逼上悬崖亏损数额越来越高。
它们螳螂捕蝉苏业豪这只黄雀已经在一旁耐心观望三四年。
等到手里有余钱时机合适时候或许就能试着从曰本半导体市场上搬点好东西回来。
至于彻底从头开始研发代价稍微有点大了。
何况即使真正研发出来同行们买不买账还很难说缺少客户意味着无法形成规模这在半导体行业里等于慢性自杀拥有充足的收入才有机会实现良性循环例如英伟达、高通、微软等等都是这样发展起来。
普通消费者只接触终端商品苏业豪关心的则是源头也就是拥有高附加值的半导体产业。
他此刻对名叫沃尔特的惠普高管说道：