刚开始还是磕磕绊绊的当众人熟悉的了流程之后科学的管理和死板的规程在工业生产之中极为的耀眼这不才一周左右的时间火碱厂已经初具规模了不但工人们更快的上手产量也是连连攀升良品率被控制在了一个相当的程度之上。
化工厂的顺利投入使用第一天之后火碱成批量的产生了然后生产肥皂过程更是顺理成章如果不是肥皂的模具还需要时间来制作出来他们甚至能直接的生产出肥皂几天之后在约克和几名技师的共同努力下被命名为包洁的肥皂模具终于完成了制作把肥皂放入到模具之中直接锻压成型一块块的肥皂下线了。
消息传出包头一片哗然这些洋人的到来还有这个包洁肥皂厂大家都知道进口的机械花费不菲甚至这些工人都是为了这个而来的这都不算什么可是一个复杂的化工厂这么容易就投产了这才多长时间。
李明生听说了这边发生的事情之后过来考察了一下每一个步骤都问的很细作为一个资深的师傅又做了几个月的管理者现在的水泥厂基本上是他一个人说了算的两种经历结合在一起给了李明生不同的感悟略微的想了一下就看出来这样做的好处很显然的科学的管理可以避免随意性和人为错误造成的影响把这些降低到最低这也是良品率和产量的重要保证的也是包洁工厂能够迅速的形成产能切提高产能的根本。
李明生觉得应该可以跟包洁结合一下设定出的水泥厂的工业标准杨元钊考虑了一下把约克给派了出去。约克的工作很杂不但是汽车爱好者也曾经在水泥厂工作过当年在水泥厂的时候只是一个普通的技师还没有成为工程师从事的是基础的外围工作一定程度上面对于水泥厂的规章制度也算了解李明生跟约克一起对水泥厂的规章制度重新的开始制定两个人都是对于工业非常了解人几乎没有耗费多少的功夫就完成了对水泥厂的基本调整的工作。
几个简单的规章制度操作流程在李明生的大力推动之下严格的执行了起来最终在经过了短暂的波折之后就迸发出了极高效果良品率在一周之内提升了12%产量也随之增加差不多增加了15%从每天稳定的7200桶一举增加到了9100桶几乎达到了水泥厂所能够生产的极限平均每一个煅烧炉的产量超过3000这是一个几乎灭有多少失败产量。仅此一项整个水泥生产的成本最少降低了两成以上这也代表着效益有着巨大的提升。
李明生真切的感受到了这个效果开始认识到有时候严苛的制度不一定是不近人情打个比方来说就比如水泥炉的清理看起来不起眼有时候可能两三遍的就可以清理完毕最少表面上是看不到炉渣的可是德国方面是规定的5次刚刚开始改动的时候负责这个工作的有些叫苦不迭的明明两遍就可以完成事情为什么要五遍这不是折腾么可是作为管理者的李明生不知道这样做到底有什么好处却从的实际的效果之中看出来好处以前水泥炼制之中经常出现的问题现在不复存在了负责观测水泥炉的可以更加的清晰以前造成影响和困扰的也不会出现现在李明生的弟子之中最熟练的差不多能够做到9成但是这样的改进之后可以做到九成五还有就是炉内的情况可以得到更加方便的控制林林总总的几项加在一起水泥厂的效率显著的提升了。
李明生这才知道自以为在水泥这个行业之中过了几十年的时间对于水泥的各个领域都非常了解但是从某种意义上面说还是门外汉这些懂得不懂的加在一起就形成了一点点的差别的现在是更改的时候了。
也就从火碱工厂开始标准化和体系化似乎扎根在了包头的工业之中首先是水泥厂然后就连砖厂和面粉厂也进行了这个标准化和体系化的改革虽然只是作坊一级的但是方方面面都非常的严格这或多或少的都提升了包头产品的产量和品质在一定程度上面为包头的腾飞奠定了良好的基础。
肥皂厂已经完成了试生产的过程目前正在紧张的调试之中首批的完成的肥皂已经通过杨家和尉家渠道流入市场了质量不错且价格低廉只有洋妮子三分之二价格包洁肥皂一下子占据了山西蒙古河南陕西的一部分市场几乎是供不应求良好的现金回馈还有水泥砖头面粉肥皂包头的产品开始丰富了起来也引来了部分的头脑灵活的商人他们开始试水走包头这边的商路一些到包头这边卖皮货或者其他产品的商人开始试探着把一部分包头商品带回去这样包头的商品在潜移默化之中开始越来越远了起来形成的口碑也在民众之中漫延开去。